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丁世忠:让中国品牌有尊严地走向世界

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更多 发布于:2018-04-29 15:34

在4月25日下午召开的企业创新发展大会上,安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠、IDG资本投资顾问(北京)有限公司合伙人闫怡勝分别带来“变革 创新 升级 安踏迈入创业新十年”、“抓住消费升级机遇,推动企业创新发展”主题演讲,畅谈他们心中的高质量发展之法。

人物名片:丁世忠,安踏集团董事局主席兼首席执行官。二十多年来,在丁世忠的带领下,安踏集团已经成为中国最大的综合性体育用品公司。2018年4月,安踏体育资本市值规模超1200亿港币,位居全球行业第三。丁世忠还获得2018中国最具影响力的50位商界领袖、2017中国百佳CEO、2017中国体育产业领袖人物等荣誉称号。

丁世忠:变革 创新 升级

丁世忠与大家分享了三个关键词:“变革”、“创新”、“升级”。1991年创业,2000年创品牌,2012年零售转型,2016年多品牌战略,丁世忠说,安踏在变革,在不断地突破自我。而对于创新,丁世忠的理解是:打造企业的核心竞争力、懂生意的消费者洞察、从买得起转变为想要买、专业化。

安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠:不懂生意的创新跟懂生意的创新差别很大,其实创新还是要投入的,我们从过去投入到创新的投入,从2007年不到1%,我们到去年整个创新的投入我们已经达到5.7%,到现在为止,其实创新我们针对不同的品牌而创新,我们整合全球的创新能力。

丁世忠认为,企业发展的升级应该包含品牌和零售的升级、管理模式的升级、组织人才和文化的升级。

安踏集团董事局主席兼首席执行官 丁世忠:过去十年当中,我们信息化的投入就超过10个亿,到现在为止,我们可以每一分钟我们全国所有的门店,全国我们所有的工厂,所有的数据,我在我的手机上随时都可以掌握,所以管理模式的升级你一定要跟着时代的变化而升级。

安踏参加2018年晋江企业创新发展大会 提出三个主题

今天下午,2018年晋江市企业创新发展大会举行。记者_郑翔 实习生_陈可 摄

晋江新闻网4月25日讯 今天下午,2018年晋江市企业创新发展大会隆重举行。会上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作了题为“变革▪创新▪升级”的主题发言,分享了安踏集团在相关领域的战略成果。安踏集团还被授予“2017年度纳税超十亿元企业”。

安踏业绩屡创新高,2017年实现流水300亿

据安踏集团的经营数据显示,2017年安踏实现营收近167亿元,终端流水实现300亿元,利润达到30.9亿元,全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服,拥有终端门店数量突破10000家,直接创造了超10万个就业岗位,累计纳税超百亿。

“安踏的市值在这个月成功突破1200亿元港币,全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里,甚至是同行的耐克、阿迪,我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示,安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标,超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。

变革 就是不断突破自我

安踏集团在过去十年中,不断地突破既有的经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段,到品牌批发2.0阶段,从转型品牌零售3.0阶段,再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌的体育用品集团。

“今天的消费者和需求都非常多元化,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看,消费者很喜欢我们的多品牌定位,一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。

创新 要有懂生意的消费洞察

据介绍,安踏历年非常重视科研创新,研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%,累计获得各项研发专利626项。

“安踏要求全员懂生意,要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势,即商品‘高品质、高值感、高性价比’,消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起,未来预计可达到6亿。”丁世忠说。

安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌,在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘,合作八年;2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委,开启下一个全新的八年。“过去,我们很多专业的比赛服都要从国外采购;现在,安踏拥有完全自主研发设计的能力,我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”

据悉,今年3月份,安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购,单价接近150美元;安踏定制马拉松跑鞋C202,成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军,国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。

升级 首先是品牌和零售的升级

丁世忠在演讲中介绍,安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级,进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级,“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动,与消费者产生真正的情感共鸣;在零售渠道转型升级上,安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验,平均带来业务增长近30%。

管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用,全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理,以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”丁世忠说。

近两年,安踏提出“高标准对标”的文化,就是要对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外,安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化,要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力,具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。

“2018年,安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强,要赢得世界的尊重,就要由‘制造’走向‘创造’,由‘经济自信’到‘品牌自信’,拥有更多的自主知识产权,让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界!”丁世忠在演讲中总结道。

2018-04-25 晋江市企业创新发展大会

www.ijjnews.com    晋江新闻网 2018-04-25 17:20

http://news.ijjnews.com/system/2018/04/25/011024226.shtml

http://www.jinjiang.tv/video/jjcj/folder70/2018-04-26/74778.html

http://www.jinjiang.tv/live/

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    发布于:2018-04-29 22:18
    丁世忠:让中国品牌有尊严地走向世界
    核心提示  
    “中国企业要做大做强,要赢得世界的尊重,就要由‘制造’走向‘创造’,由‘经济自信’到‘品牌自信’,拥有更多的自主知识产权,让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界!”
    在今天召开的晋江市企业创新发展大会上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了题为《变革创新升级》的主题发言,分享了安踏成长之路。他表示,在接下来的“创业新十年”,战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。
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    变革:全球同行第三  从单一品牌转型多品牌
           从创业到创牌,再到零售转型,直至如今的单聚焦、多品牌、全渠道的发展阶段,丁世忠结合PPT讲述了安踏品牌如何不断地突破自我,从工业1.0阶段向工业4.0迈进的四大阶段。
    据安踏集团的经营数据显示:2017年安踏实现营收近167亿,终端流水实现300亿元,利润达到30.9亿元,全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服,拥有终端门店数量突破10000家,直接创造了超10万个就业岗位,累计纳税超百亿。
     “安踏的市值在这个月成功突破1200亿港币,全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里,甚至是同行的耐克、阿迪,我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示。安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标,超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。
    安踏集团在过去十年中,不断地突破既有的经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段,到品牌批发2.0阶段,从转型品牌零售3.0阶段,再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小小牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌体育用品集团。
    “今天的消费者和需求都非常多元化,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看,消费者很喜欢我们的多品牌定位,一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。
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    创新:成为从消费者“买得起”到“想要买”的品牌
    创业以来,安踏以持续创新打造企业的核心竞争力。其研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%,累计获得各项研发专利626项。
    “安踏要求全员懂生意,要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势,即商品‘高品质、高值感、高性价比’,消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起,未来预计可达到6亿。”丁世忠表示,安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌,在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘,合作八年;2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委,开启下一个全新的八年。
     “过去,我们很多专业的比赛服都要从国外采购;现在,安踏拥有完全自主研发设计的能力,我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”
    据悉,今年3月份,安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购,单价接近150美元;安踏定制马拉松跑鞋C202,成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军,国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。
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    升级:升级首先是品牌和零售的升级
    丁世忠表示,安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级,进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级,“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动,与消费者产生真正的情感共鸣;在零售渠道转型升级上,安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验,平均带来业务增长近30%。
    管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用,全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理,以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”
    近两年,安踏提出“高标准对标”的文化,就是要对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。(晋江乡讯记者 吴道淼 徐凯燕 王耿华)

    丁世忠:变革就是不断突破自我 东南网 2018-04-26
    丁世忠作了题为《变革 创新 升级》的主题发言 东南网4月26日讯(本网记者 潘贤利)25日下午举行的2018年晋江市企业创新发展大会上,千余企业家共同探讨了“跨越发展高质量,晋江经验新篇章”的话题。安踏集团董事局主席...
    作者:潘贤利 - http://qz.fjsen.com/2018-04/26/content_20975990.htm
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